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公司动态  （点击展开）  
  2008年6月  
 
　　2008年6月6日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往福建省某市，参加某著名品牌体育用品公司企业文化咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着普智经盛与该企业的合作正式开始，该企业总裁、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上，该企业总裁发表了讲话，对项目的背景、意义进行了详细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　项目启动会后，普智经盛机构将开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年5月24日，普智经盛某项目经理带领团队前往该企业，提交了测评问卷并开展了测评工作。经过双方项目小组成员的紧密沟通与配合，最终确定了三套昆山鼎鑫企业文化测评问卷。该公司项目负责人对问卷的设计给予了较高的评价；随后开展全面测评工作，经过双方的协调及配合，测评工作顺利完成，目前进入测评报告撰写阶段。
　　2008年6月11日，普智经盛总裁叶生应邀前往该上市企业进行项目合作细节沟通。经过多次深入沟通发扩现场考察后，双方达成合作意向。下一步工作将准备进入项目启动、调研工作的安排。同时咨询团队与该上市企业的高层领导进行了面谈，对如何操作项目的思路及执行沟通达成共识，预定项目于本月中下旬启动并开展咨询工作。
　　2008年6月11日，普智经盛在与中国移动广东某分公司达成第二次合作关系并直接进入为期2周的紧张调研工作中。
　　经过第一次顺利成功合作，该公司对普智经盛高效的服务质量、专业水平给予高度称赞。对本次建设特色文化模型及落地文化工程咨询工作，提出了更高的要求，普智经盛团队也着重考虑从企业本身特色及地域特点，提炼更符合该公司特质的文化模型及落地工程，为该公司提供更优质的咨询服务。
　　2008年6月11日，普智经盛总裁叶生先生带领咨询团队在福建省某市，开展某著名品牌体育用品公司企业文化咨询项目现场深度访谈工作。本项目由总裁叶生先生亲自负责决策及执行，为期紧张、高效的两周调研工作于6月20日顺利完成。
　　项目团队作了充分的准备，从资料收集到深度访谈，无不尽心尽力的提供全方位服务，现场工作的及时处理、及时汇报工作进度，让该企业的领导对普智经盛团队的高度服务精神及专业水平给予高度的评价。
　　2008年6月15日，普智经盛集团总裁叶生先生在某知名通讯集团的邀请下前往该公司进行第二次商务会谈，与对方高层领导就企业文化建设项目交流意见。对方高层领导首先向我方详细介绍了公司发展历程、文化背景、以及行业背景。叶先生认真听取了对方谈话内容，在上次访谈基础上针对该项目进行项目提案，提案围绕公司企业文化整合问题和相关项目需求进行，得到对方高层领导的肯定，会谈进行的十分融洽。
　　2008年6月18日，普智经盛机构咨询团队在某大型银行北京分行的盛情邀请下，前往其总部，与对方高层领导进行第二次商务沟通。本次沟通在上一次商务访问的基础上，主要针对其项目需求以及其存在多年的文化建设落实问题进行提案，项目提案进展的十分顺利，得到对方高层领导的高度认同。
　　2008年6月19日，普智经盛总裁叶生先生带领团队前往恒运集团参与项目启动会，会上恒运集团项目负责人及普智经盛总裁叶生先生都发表了讲话。从企业文化对恒运集团的影响及未来发展，到项目的整理思路及目标，双方领导都提出要点及要求。启动会在精彩、激动的氛围中顺利结束。
　　项目启动会结束后，普智经盛团队开展了紧张、高效率的访谈工作，计划下周完成所有调研工作，并开展调研结果的分析及诊断报告撰写。
 
  2008年5月  
  2008年5月  
 
　　2008年5月4日，技研新阳有限公司经过前期的一系列活动及准备，并于具有代表性意义的“五四青年节”举行新阳文化大使决赛。普智经盛机构总裁叶生及项目组人员在新阳公司的热情邀请下，前往东莞参加文化大使决赛，并担任大赛评委。新阳文化大使评选活动为其公司文化建设活动中的重要环节，普智经盛机构对此活动给予方案方法等的智力支持，并对活动的每个环节给予详细的指导。新阳文化大使决赛顺利举行，新阳公司领导、员工等全员参与活动，大赛顺利选出冠军、亚军、季军等一批优秀的代表。
　　2008年5月6日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往福建某市，参加中国移动福建省某市分公司企业文化咨询项目启动会。此次启动会的召开标志着普智经盛与该公司的合作正式开始，该公司总经理、项目负责人、项目团队及相关管理层和基层代表等出席了会议。会上，中国移动福建省某市分公司总经理章先生发表了讲话，对项目的背景、意义进行了祥细说明，同时也对项目提出了具体要求；随后，普智经盛总裁叶生对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满完成。
　　项目启动会后，普智经盛机构随即开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　2008年5月12日，普智经盛机构咨询团队应广州某设计机构的热情邀请，前往其公司总部进行参观考察，并与相关人员进行项目安排的洽谈。该设计机构已到普智经盛进行考察了解，并对普智经盛集团的实力表示肯定。基于双方对此项目的高度重视，双方安排了此次洽谈，普智经盛在这次洽谈中不但对该设计机构进行了更为全面的了解，还与该设计机构有关领导初步沟通了项目内容等。
　　该设计机构建立于2001年，已取得国家建筑甲级资质及国家城市规划设计丙级资质，员工人数逾250人，项目遍布14个省26个城市。
　　2008年5月15日，普智经盛机构与广东某移动分公司达成企业文化管理咨询项目的合作协议。同时启动了该企业文化管理咨询项目，并迅速开始了项目前期的调研工作。
　　此次是该移动分公司与普智经盛机构的第二次合作，双方的再次合作表明了该移动公司对普智经盛机构的雄厚实力、认真态度以及专业水平的再度肯定。
　　2008年5月20日，普智经盛机构咨询团队前住广东移动某分公司，与该分公司薪酬福利负责人进行了第一次商务洽谈。该分公司希望借助外力对现有相对零散的福利体系进行梳理，使其朝弹性福利方向发展，使员工更好的感受到公司的关怀。普智经盛机构咨询团队展示了薪酬福利咨询的思路和以住成功的咨询案例，该分公司薪酬福利负责人对普智经盛机构的专业和实力给予了充分的肯定。
　　2008年5月23日，昆山鼎鑫电子有限公司企业文化测评咨询项目组莅临普智经盛广州公司，对普智经盛进行考察，并对项目进程中的一系列问题进行沟通了解。随后，普智经盛机构带领项目组人员前往东莞技研新阳有限公司进行参观访问，了解该公司的企业文化建设的工作成果。昆山鼎鑫电子有限公司项目组人员对我司的认真、专业、高效的态度表示满意，并为新阳公司富有成效的企业文化工作表示认可。通过此次访问，鼎鑫电子更加深信通过普智经盛机构的协助，鼎鑫电子的企业文化工作亦能取得显著成果。
　　2008年05月12日，普智经盛咨询团队在总裁叶生先生的带领下前往某大型银行北京分行同对方高级管理人员进行项目沟通，该银行是中国大型国有控股商业银行之一，多年的企业文化建设工作，存在着各种问题，希望借助外力排除困难，加强银行的企业文化建设工作。叶先生在对该银行进行初步了解分析后，提出了中肯的意见，得到对方代表的深刻认同，沟通进行的十分融洽。
　　2008年05月21日，普智经盛集团总裁叶生先生在北京某大型通讯集团的邀请下，前往该集团与其高层会晤。双方高层领导就集团内部现存的母子公司企业文化问题进行了讨论，普智经盛总裁叶生先生根据讨论内容进行专业的分析，得到了该通讯集团领导的高度认同，会谈进行非常顺利。
　　该集团成立于立于1999年,以电信科学技术研究院为母公司,下设两个上市公司、十个独资、合资、控股公司、八个研究所、一个工程设计院,分别位于北京、西安、上海和成都等地,共有员工近万人。
　　2008年5月26日，普智经盛叶生总裁受广州国税东区稽查局邀请带领普智经盛项目小组前往广州国税东区稽查局，对东区稽查局的中高层人员进行企业文化知识培训。在叶生总裁的专业引导下，大家积极参与讨论，培训课堂气氛热烈，反应良好。
　　叶生总裁诙谐幽默、深入浅出，企业文化理论与实际工作相结合的讲课方式以及在企业文化方面的专业水平，获得了广州国税东区稽查局的一致好评。
　　2008年5月28日，普智经盛机构总裁叶生先生前往中国移动集团浙江某分公司进行商务沟通。叶先生对前期招标工作提交的建议书的思路、操作方法进行讲解，对该公司高层就建议书内容提出了的一些意见也给予了详细的解答，同时提出根据企业具体需求会进一步对建议书做更贴切的修改，沟通进展非常顺利。该公司高层对普智经盛机构多年丰富的中国移动文化建设经验给予肯定，初步达成合作意向，对下阶段的工作进展给予很大期望。
　　2008年5月27日至6月4日，普智经盛项目经理带领咨询团队前往福建某市，召开了对前期调研工作交流、提交文化诊断报告、理念研讨会暨文化培训等会议。在诊断报告提交会议上，普智经盛项目经理对本次调研工作做了总结，同时讲解分析了本次调研成果，该公司领导对本次调研工作表示满意，对普智经盛对该公司的文化状况深入、系统的评估也给予高度认可；随后，在6月4日开展了理念研讨会暨文化培训会议，该公司中高层、员工代表等30多人参加了本次会议，会上，普智经盛项目经理首先对全体与会人员进行企业文化基础知识培训，随后由普智经盛项目团队引导全体与会人员进行头脑风暴，对文化理念进行研讨中，从而确定了文化理念的研究方向，下一步将进入文化理念的撰写提炼工作。
 
   
  2008年4月  
 
　　2008年4月1日，普智经盛机构咨询团队前住广东某轻纺城有限公司，与该司总经理等中高层管理人员进行了第一次商务洽谈。该司希望以绩效管理为突破口，借助外力对管理体系提供专业诊断建议，并建立一套科学有效的绩效管理体系，普智经盛机构咨询团队展示了绩效管理咨询的思路和方法，以及相关企业的绩效管理咨询案列，该司总经理等中高层管理人员对普智经盛机构的专业和实力给予了充分的肯定。
　　该司成立于2005年，现有员工500多人，主要为所在的轻纺城提供物业管理服务。
　　2008年4月2日至3日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往上海，向猫人集团提交战略规划报告。提交会议顺利举行，猫人集团高层领导出席会议，在肯定战略规划报告的基础上，提出了更为具体详细的修改意见。普智经盛机构将在综合猫人集团修改意见的基础上，进一步完善提升战略规划报告，并进入战略实施规划阶段工作。
　　2008年4月14日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队前往江苏昆山市参加在昆山鼎鑫电子有限公司召开的企业文化测评咨询项目启动会。该公司总经理、项目负责人、项目组成员及相关领导等出席了会议。会上，普智经盛总裁叶生发表讲话；随后，普智经盛项目经理对项目运作的思路、方法以及基本安排等作了详细介绍，项目启动会圆满结束。项目启动会后，普智经盛机构随即开展为期两周的深度访谈、现场观察、资料收集等项目调研工作。
　　昆山鼎鑫电子有限公司是欣兴集团在大陆投资的三家电子企业之一，注册资金为80,000,000美元，厂房占地面积一万多平方米，现有员工2500多人，主要产品为计算机、电讯业及日用电器等所需的单、双、多层印刷电路板。
　　2008年4月16日，普智经盛机构总裁叶生携咨询团队前往广东某集团公司，与该集团相关负责人进行了第一次商务洽谈。该集团希望借助外力制定集团战略及实施规划，并建立一套科学有效的管控模式，以提高其核心竞争力。普智经盛咨询团队和该集团负责人就战略管理和集团管控的咨询思路和方法进行了互动交流，该集团负责人对普智经盛公司的专业和实力给予了较高的评价。
　　该集团现有员工3000多人，拥有成员企业10多家，目前已形成彩色印刷、物流设备制造、酒店经营、物业管理等多元化的经营格局。
　　2008年4月下旬，普智经盛总裁叶生与中国移动福建省某市分公司高层进行了激烈的面对面沟通，普智经盛就该公司的特色文化建设及文化落地实施等问题提出了具体的实操对策，通过普智经盛总裁叶生巧妙及精彩的诠释，使对方高层领导的很明确的了解整个操作过程，在场高层领导给予高度评价并表明了合作意向。目前双方已进入合同、企业文化建设开展细项工作沟通阶段。
　　2008年4月26日，经过普智经盛咨询团队与昆山鼎鑫电子有限公司项目组成员为期两周的紧张工作，企业文化测评咨询项目的访谈调研工作顺利结束。项目调研结束后，普智经盛随即召开核心价值观行为化讨论会，讨论确定基于企业精神的员工行为规范。昆山鼎鑫电子有限公司高层领导及项目组成员均出席此次会议。下一步，普智经盛咨询团队将在调研与研讨会的基础上进行分析、撰写报告。
　　2008年04月10日，普智经盛集团受中国人民大学管理学研究生院邀请，共同开展管理学在职研究生培训工作。中国人民大学是一所以人文社会科学为主，兼有部分理工学科的综合性研究型全国重点大学。商学院研究生院成立于1950年（前身为中国人民大学工业经济系、贸易经济系和会计系），是我国工商管理教育的重要基地，也是我国最早开办MBA教育的商学院之一。作为北京唯一一家受邀的管理咨询公司，普智经盛集团将为人民大学商学院输送有相关需求的社会培训学员，同时也会派遣有资历的咨询专家进行客座培训。
　　2008年04月22日，普智经盛咨询团队前往北京通州某大型政务软件开发集团，与集团高层管理人员进行项目沟通。该集团成立于1996年，固定资产70亿左右，集团囊括软件研发、销售公司，主要负责管理软件方面产品，以国家企事业单位的政务软件为主，年产值十几亿元。集团以农牧业起家，后投资软件的开发以及销售工作，由于涉及行业跨度大，集团一直为其难于形成统一的企业文化而苦恼。普智经盛的咨询专家针对该集团的特点初步提出了一些相关的建议，得到了集团高管的高度认同。
 
   
  2008年3月  
 
　　经过前期的接洽与沟通，东莞某餐饮连锁企业高度认可我司的专业态度与高效率，并提出在原企业文化建设的咨询需求上，进一步扩大合作需求，希望通过普智经盛咨询团队的力量，进一步完善该公司的人力资源系统，提升企业总体形象。2008年3月4日，普智经盛总裁叶生应邀再次前往东莞，与该公司董事长、总经理等相关领导进行第二次洽谈。洽谈非常顺利，下一步，普智经盛将与该公司签定合作协议，正式进行咨询工作。
　　2008年3月6日，普智经盛机构总裁叶生应广东移动客户服务中心的热情邀请，带领咨询团队前往，参加广东移动客户服务中心企业文化理念研讨会。本次研讨会主要就广东移动客户服务中心服务文化，与该机构的各部门领导进行更深刻的讨论，以进一进建设更具可行性的客户服务中心理念文化。经过普智经盛与客户服务中心多次的研究讨论，客户服务中心的服务文化已进入最后的确定阶段。下一阶段，普智经盛将在确定的服务文化基础上，与客户服务中心一同进行文化落地工作。
　　2008年3月7日，普智经盛总裁叶生带领咨询团队，前往广州某移动公司进行项目建议书提案。该移动公司曾与普智经盛有过合作，对普智经盛的咨询团队高效、专业的工作态度非常认可，并提出希望再次与普智经盛合作的意向。
　　2008年3月10日，普智经盛咨询团队前往广州市某皮具有限公司与该公司总裁进行了第一次商务洽谈。该公司是一间产品多元化的公司，旗下汇聚了众多国际知名品牌，在中国有多间实业公司，公司属下企业生产的高档皮具系列产品主要销往欧洲。
　　该公司希望借助外力对公司企业文化进行塑造与宣贯，进而对内增强员工凝聚力，让员工充满理想与追求；对外提升企业形象，加强企业竞争力。普智经盛咨询团队向该集团负责人展示了自身独特的咨询思路和工具，以及相关成功的案列。该集团负责人对普智经盛公司的专业和实力给予了高度的评价。
　　2008年3月7日，普智经盛机构总裁叶生先生应邀前往该企业与总裁及高层领导进行关于企业文化建设的现场讲解项目建议书。叶生先生以专业的知识及丰富咨询实操经验，对该企业背景现状、竞争市场及企业发展存在的问题进行分析，提出企业文化建设的总体思路，同时指出企业文化建设的必要性及重要性。本次洽谈重点是企业文化如何实施、如何渗透到企业每位员工、如何配合文化传播企业精神等的诠释讲解，该企业总裁及高层领导对叶生先生的专业的实操经验给予高度称赞，双方就企业文化建设基本达成合作意向，目前已进入下阶段合作细项洽谈。
　　2008年3月11日，普智经盛总裁叶生带领狮子湖项目组，应邀前往清远狮子湖集团参加企业文化建设启动大会。企业文化建设启动大会是狮子湖集团咨询项目结束后，正式启动其集团企业文化建设工作的隆重起点。狮子湖集团重要领导以及所有员工都参加了此次启动大会。在启动大会上，总裁叶生对狮子湖集团给予普智经盛咨询工作的支持表示感谢，并祝狮子湖集团企业文化建设工作取得成功；随后，项目组项目经理作项目总结。
　　狮子湖集团对普智经盛细致认真的咨询工作给予了极高的评价，对普智经盛后期的跟踪服务也表示非常满意，希望能建立长期的合作关系，让普智经盛成为狮子湖集团的长期合作智囊团，助狮子湖发展腾飞！
　　2008年3月20日，普智经盛机构咨询团队前住东莞某纺织漂染有限公司，与该司董事长进行了第一次商务洽谈。该司希望借助外力进行变革，改变目前企业文化和管理现状，实现公司持续、健康的发展，普智经盛机构咨询团队展示了管理咨询的思路和方法，以及类似的管理咨询案列，该司董事长对普智经盛机构的专业和实力给予了高度的评价。
　　该司有十多年历史，现有员工200多人，主要生产工业用布、室内外加饰用布、成衣用布及特殊加工用布等，在同行业中名列前茅。
　　2008年3月27日，普智经盛总裁叶生应邀前往国家级开发区--广州经济技术开发区，与某国有控股的重点电力生产和集中供热上市企业进行第二次洽谈。此次洽谈是继该上市企业多位领导在本月25日来我司进行考察并进行第一次洽谈后的再次沟通交流，进一步明确咨询内容与合作方向。下一步，普智经盛将在洽谈的基础上，进一步完善项目建议书，并开展咨询工作。
　　该上市企业经过近20年的创业发展，已从一家小型火电厂成长为总资产40亿元，以发电、供热为主业的大型企业集团。
　　2008年3月27日至28日，普智经盛咨询团队与狮子湖集团主持举行了为期2天的企业文化讲师特训营活动。狮子湖集团领导非常重视本次企业文化讲师特训营活动，其集团领导、中层以上管理人员及对企业文化讲师感兴趣的其他人员共40多人参加了此次培训。普智经盛对参训人员进行了企业文化和讲师培训知识的讲授，并举行参训人员试讲，对其参训人员进行考察与评估，并从中选出狮子湖集团层面的企业文化讲师，为狮子湖集团企业文化的宣传讲授工作选出了一批优秀的内部讲师。
　　2008年3月13日，普智经盛咨询团队应北京某著名包装集团邀请，与其高层领导进行会面。该集团始建于1992年，现有总资产约11.9亿元，总占地面积300亩，员工总人数已达到3500人。集团以包装为主，正逐步走向多元化、国际化的发展道路。旗下有七家包装公司，4家物流公司。由于集团业务的不断壮大，子公司的发展各异，难以形成统一的企业文化，集团的发展走到了一个瓶颈。普智经盛咨询团队资深专家在对该包装集团旗下的各个子公司与母公司发展状况初步调研后，提出了针对该集团的企业文化整合意见，该集团领导对此非常赞同。
　　2008年3月，普智经盛总裁叶生多次被中国移动福建省某市分公司邀请前往就企业文化建设问题进行沟通，双方高层围绕如何在集团总文化指导下建设特色自身企业文化、如何把文化落地等问题进行了研讨，总裁叶生先生以丰富的移动文化实操经验给提出了企业文化建设的整体思路及如何实施的建议，双方经过多次接触，深入沟通，中国移动福建省某市分公司的高层领导对普智经盛的实力及独特思维方式给予极高评价，双方进入企业文化建议书内容协商沟通。
 
     
  2008年2月  
 
　　2008年2月20日，广州市某食品有限公司生产负责人叶小姐前来普智经盛机构参观，并与普智经盛咨询团队进行了第一次商务洽谈。该司隶属于广东某实业有限公司（该实业有限公司是一家具有三十年历史的港资企业，自1972年成立于香港，集研发、生产、销售于一体的箱包产品制造企业）。该实业公司业务向多元化发展，并创建了广州市某食品有限公司，主要生产高级面包、西饼等食品系列。
　　该司希望借助外力建立一套科学有效的绩效管理体系，以确保公司战略目标的实现。普智经盛咨询团队向该司叶小姐展示了绩效管理咨询的思路和工具，相关成功的案例，并与叶小姐共同分析了其公司的咨询需求。通过洽谈与沟通，叶小姐对普智经盛机构的专业和实力给予了高度的评价。
　　经过前期的接触与沟通，昆山某大型电子有限公司对普智经盛的实力与专业高度认同，并热情邀请普智经盛总裁叶生前往昆山进行面谈。2008年2月20日，总裁叶生前往昆山，与该大型电子公司总经理及相关人员进行第一次面谈。经过总裁叶生与该公司总经理的友好会谈，确定了该公司的咨询需求，并初步确定了双方的合作意向。下一步，普智经盛机构将在此次面谈的基础上，修订该公司的项目建议书，并进一步签定合作协议。
　　昆山某大型电子有限公司是某集团在大陆投资的三家电子企业之一，注册资金为80,000,000美元，厂房占地面积一万多平方米，现有员工2500多人，主要产品为计算机、电讯业及日用电器等所需的单、双、多层印刷电路板。
　　2008年2月19日至21日，普智经盛机构应广东移动客户服务中心的热情邀请，总裁叶生先生带领咨询团队参与了广东移动客户服务中心为期三天的企业文化理念研讨会。本次研讨会的主题是在上次理念研讨会后的修改基础上，对企业文化理念进行再次的讨论研究。研讨会分组进行，普智经盛咨询团队成员负责指导小组讨论并进行企业文化理念的修改工作。在研讨会上，与会人员对客户服务中心的执行文化理念的愿景、使命等进行了再次深刻的讨论。此次的研讨会为广东移动客服中心进一步提炼执行文化提供了很好的参考。
　　2008年2月23日，普智经盛机构总裁叶生先生应邀前往某著名品牌体育用品公司与高层领导进行关于企业文化建设的洽谈并现场讲解项目建议书。叶生先生以专业的知识及丰富咨询实操经验，对该企业背景现状、竞争市场及企业发展存在的问题进行分析，提出企业文化建设的总体思路，同时指出建设企业文化的必要性及企业文化实施的重要性，该企业高层对叶生先生的见解高度称赞，双方期待下次更深入的沟通及工作进一步安排。
　　该企业成立有十多年，是中国最大的以行销为导向的综合性体育用品企业之一，集“中国驰名商标”，“国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一。
　　2008年2月25日，广东某农业科技有限公司行政部经理亲临我司与总裁叶生先生就企业目前存在问题进行沟通，该企业随着规模的迅速扩大，人员的快速增长，导致目前企业内部的管理混乱，管理层的思想及员工的心态，如一盘散沙，希望借助外脑力量改善现状及规划未来。普智经盛机构总裁叶生先生从企业文化建设、人力资源体系、内部管理、外部形象一系列进行分析，说明公司的问题及改善方向。同时该企业经理从普智经盛展示的案例中，除了对普智经盛实力的认可，更为企业存在问题终于找准了“点”而欣慰，特邀请普智经盛专家团队随时参观该企业，并与公司股东进行洽谈。
　　该企业是一家从产品技术研究到产品生产的高科技农业产品综合企业，2005年企业资产总额达到20000万元，销售收入超过4亿元。经过几年的快速发展，目前公司规模和实力已跃居全国同行业前列。现公司下辖8家子（分）公司。公司于2005年被确定为广东省高新技术企业，拥有雄厚的技术实力和强大的技术研发队伍以及多个具有国际领先水平的高科技产品。目前高学历科研人员已达上百人，企业承担完成了多项国家和部级重大科研项目，取得了丰硕的成果。
　　2008年2月26日，普智经盛咨询团队前往广东某食品饮料集团与该集团负责人进行了第一次商务洽谈。该集团生产功能保健型饮料，在大陆多处设立了生产基地，销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自治区，并销往东南亚、欧美等地。
　　该集团希望借助外力对销售部门和人员进行工作分析、定岗定编，建立能力模型和开展绩效考核。通过加强销售部门的人力资源管理，进一步保持和培育该集团的核心竞争力。普智经盛咨询团队向该集团负责人展示了自身独特的咨询思路和工具，以及相关成功的案列。该集团负责人对普智经盛公司的专业和实力给予了较高的评价。
　　2008年2月25日，普智经盛咨询团队与北京某著名房地产开发公司高层领导进行项目沟通。叶先生向其详细介绍了普智经盛的咨询团队以及房地产行业的相关经典案例，并就其企业文化的现状做出准确的分析定位。双方围绕这方面问题进行了深入探讨，该企业高层领导对叶先生的咨询理念作出了高度评价与认同。
　　该房公司业务范畴广泛涉及房地产开发、租售、物业管理、进出口贸易、文化产业、广告等相关领域，旗下有十余家控股子公司，年总投资额50多亿元。是一家在房地产等各领域均具有良好的口碑及突出的市场竞争力的实业集团。
　　2008年2月28日，普智经盛咨询团队前往北京某资深核电开发有限公司，与其高层领导进行了首次洽谈。该公司是经国务院批准成立，直属于中央管理的高新科技企业，其资产上亿，旗下有多家项目子公司。该公司开发项目涉及领域广泛，子公司的项目背景各不相同，与总司企业文化难以形成统一。普智经盛咨询顾问将母子公司企业文化整合的多种策略向该公司高层领导进行了介绍，并展示相关经典案例，咨询专家与该公司的高层领导进行了广泛的深入探讨，最终就该公司企业文化整合中迫切需要解决的问题达成共识，双方沟通非常愉快。
 
     
  2008年1月  
 
　　2008年1月4日至5日，经盛机构总裁叶生带领咨询团队前往东莞，向技研新阳企业文化管理委员会提交企业文化与人力资源协同文件并获得了技研新阳企业文化管理委员会领导的一致认同。随后，召开项目总结大会，技研新阳课长以上100多人参加了此次会议。在大会上，经盛机构总裁叶生进行了总结性发言，并对项目接下来的半年后期跟踪服务工作进行详细讲解。
　　项目总结大会的召开标志着经盛机构与技研新阳有限公司企业文化管理咨询项目已基本结束，并开始进入后期的半年跟踪服务阶段。技研新阳高层领导对经盛机构咨询团队认真、细致、专业、高效的工作态度大力称赞，对经盛机构系统化、程序化、全面化的服务流程亦给予肯定，对所提交的项目文件、企业形象识别设计等非常满意。并表示，与经盛机构的合作非常愉快，希望能继续保持合作关系。
　　2008年1月，普智经盛机构以良好的服务能力、优良的专业水平和优良的信誉，被评为广州市“中小企业示范性服务机构”，普智经盛总裁叶生先生同时也被评为“中小企业发展专家库专家”，并将于3月6日在广州市政府礼堂举行的2008广州中小企业服务体系建设论坛上举行颁牌典礼。
　　此次评选活动从2007年10月开始，广州市中小企业服务中心经过4个多月的工作，从5000多家申报单位中，选出示范性服务机构30家。
　　2008年1月中旬，普智经盛机构总裁叶生先生应邀前往该厂与高层领导进行关于企业文化建设的洽谈。叶生先生以专业的知识及丰富咨询实操经验，对该厂现状进行分析、说明其问题所在，提出企业文化建设的必要性及企业文化实施的重要性，该厂高层领导对叶生先生的见解表示赞赏，双方初步达成合作协议。
　　该企业成立有十多年，是国家八五期间利用外资兴建的重点项目，设计产量上百万吨。全厂共有十多条从国外引进的现代化生产线，可生产高档的冷轧板、热镀锌板和彩涂板。产品广泛应用于汽车制造、家电、石油化工和建筑等行业，产品不但销往全国各地，还出口欧洲、澳洲和美洲等国家。
　　2008年1月16日，普智经盛机构咨询团队前往广州某制衣有限公司与包括总经理在内的高层管理团队进行第一次商务洽谈。该司目前生产牛仔、休闲和精品等高级女装系列，以代加工业务为主，产品远销欧美等数十个国家。随着生产规模的迅速扩大，该司员工总数也随之快速增长，但工作效率则呈下降趋势，该司希望借助普智经盛咨询公司的力量重新整合现有资源，建立一套适合该司发展的人力资源管理体系。双方围绕人才的选育用留进行了深入的交流，该司高层管理团队对经盛机构的实力和咨询团队的专业、高效给予了高度肯定，并表示将亲临我司进行现场考察。
　　2008年1月12日，由中国企业文化促进会主办的全国企业文化管理师百期庆典暨《2007年度企业文化建设调查与学术报告》发布会，在北京梅地亚会议中心隆重举行。普智经盛总裁叶生先生作为企业文化咨询专家应邀出席，并荣获《中国企业文化建设贡献人物与经典案例专辑》荣誉证书。
　　本次会议共有200多家企业代表参加，众多国内外知名的企业文化专家和著名首席企业文化官，以“提高企业文化软实力，提升企业综合竞争力”为主题，开展了一场高水平的学术研讨与对话活动。本次会议有三个突出的创新：为庆祝企业文化管理师培训项目成功举办百期而首次出版发行了《中国企业文化建设贡献人物与经典案例专辑》、首次发布了《2007年度中国企业文化建设调查与学术报告》、首次以《对话》的方式开展《对话首席企业文化官》。叶生先生在《对话》中的精彩发言受到与会领导、专家和企业代表的高度评价。本次会议的圆满成功为2008年中国企业文化建设吹来了第一缕春风。
　　2008年1月18日至22日，普智经盛机构咨询团队前往清远市，向清远颐杰鸿泰狮子湖集团有限公司提交企业形象识别（VI）应用部分、关键行为规范（BI）、文化实施方案等多个文件。普智经盛机构与狮子湖集团项目组成员对提交文件进行了多次研讨修改，并最终获得了狮子湖集团全体领导的一致认可。随后，召开项目总结大会，对“清远狮子湖集团企业文化—人力资源管理咨询项目”进行总结并提交总结报告。
　　至此，普智经盛机构与清远狮子湖集团企业文化—人力资源管理咨询项目已基本结束，并开始进入后期的半年跟踪服务阶段。狮子湖集团高层领导及项目组成员对普智经盛机构咨询团队认真、细致、专业、高效的工作态度大力称赞，对普智经盛机构系统化、程序化、全面化的优质服务给予充分肯定，对所提交的企业文化—人力资源项目文件、企业形象识别设计等都非常满意。狮子湖集团领导表示，与普智经盛的合作非常愉快，希望下一次能继续合作。
　　2008年1月24日，普智经盛机构咨询团队应邀前往东莞，与东莞某大型餐饮连锁企业总经理进行第一次洽谈。该餐饮连锁企业希望通过借助普智经盛的咨询服务，提炼企业文化理念，梳理企业内部管理体制，对人力资源等各方面进行统一规划，从而提升企业整体管控能力，以适应企业高速发展的需求。通过洽谈，该企业总经理对普智经盛的实力表示满意，并希望能进一步建立合作关系。下一步，普智经盛将根据该企业的实际情况与咨询需求，撰写项目建议书。
　　该餐饮连锁企业于2004年建立，是一家独创中西合璧美食的“蒸品果汁扒房”餐饮连锁企业， 具有明确的发展目标、广阔的市场前景和严格的经营管理制度，是近年来在莞邑大地上迅速崛起并壮大的餐饮连锁知名品牌。建立时间短短三年多，该企业现已拥有六十多家分店，遍布东莞、广州、深圳等珠三角地区，其创新的饮食文化迅速成为本土业界中的中西式快餐领头军。
　　2008年1月24日至26日，普智经盛机构总裁叶生带领咨询团队前往上海，向猫人集团提交战略咨询调研报告。调研报告经过经盛咨询团队与猫人领导讨论沟通，并已根据双方沟通结果进行修改。猫人集团领导对普智经盛机构提交的报告非常满意，调研报告顺利提交通过。下一步，普智经盛机构咨询团队将在调研的基础上，进行猫人战略分析工作。
　　2008年1月18日，普智经盛总裁叶生先生接受了青年周末报记者张跃的采访。采访主要就办公环境以及办公环境对员工工作的影响等方面咨询了叶总的看法。
　　在采访中，叶生总裁通过举例说明了并非所有的企业都可以模仿、学习办公环境排在07年度最佳工作场所Top100排行榜首位的Google，因为每家公司需要的企业文化和所处的行业特点是不一样的，所以企业环境的建设标准、风格特征也是有区别的。办公环境对员工的影响是相当重要的。
　　本次专访，以标题《GOOGLE不是标准》在2008年1月24日的《青年周末》上发表。
　　链接地址：http://www.yweekend.com/WebNews/080124/b04/080124B0401.shtml。
　　应江苏省连云港企业文化研究会的盛情邀请，普智经盛集团总裁叶生于1月30号到连云港举行一天的企业文化专题讲座，受到该市100多家企业的热情欢迎。期间叶老师还和该市几家著名企业进行企业文化相关的研讨。连云港企业文化协会会长李万来先生对叶生老师高度评价，并感谢叶生老师的实战经验以及对企业文化的前瞻性思路给连云港企业文化带来新的发展，期望以后能够有企业文化方面有进一步的合作与研究。
　　经过普智经盛咨询团队与新大新公司领导及项目组成员的共同协力，新大新“企业诊断”咨询项目所有文件俱顺利提交，本次项目圆满结束。新大新公司领导及项目组成员对普智经盛咨询团队负责、高效、专业的工作态度给予充分肯定，对普智经盛提供的服务质量感到非常满意，并表示希望有机会再合作。在此，普智经盛感谢新大新公司领导及项目组成员对咨询项目工作的合作与支持。
　　2008年1月26日，普智经盛咨询团队应北京某知名装饰工程有限公司的邀请，与该公司相关领导进行会面。该装饰工程有限公司是以建筑装饰施工和室内装潢设计为主要业务的工程公司，项目主要服务对象以酒店、百货大楼、超市、写字楼等为主，目前重要客户来源稳定。但随着公司规模的不断的扩张，对现有的管理模式和组织结构形成了越来越大的挑战，人员素质和执行能力已经跟不上公司发展的速度，急需调整公司整体的组织架构、建立完善的人力资源体系和业务流程。双方就该公司人力资源的问题和以及管理咨询项目需求进行了首次会面和沟通，就人力资源管理中迫切需要解决的问题等事宜达成了共识，双方沟通非常愉快。
　　2008年1月22日，普智经盛咨询团队前往北京某大型服装生产企业与其高层管理团队就企业文化品牌策划人力资源进行洽谈。该公司是一家以西服、制服为主导产品，以商务休闲为辅，集设计、生产销、售于一体的大型服装生产企业。独家代理一些国际知名品牌，同时在国内个各省市设有专卖店和办事处，产品远销欧美。随着企业的不断发展壮大，其发展战略与企业文化的漏洞日益凸显，该企业希望引进普智经盛团队的先进理念，立足于企业飞速发展现状整合出一套发展战略体系与企业文化。双方围绕这两方面问题进行深入探讨，该企业领导对经盛咨询团队的咨询理念作出了高度评价。
 
     
  2007年12月  
 
　　12月，经盛机构与猫人集团经过前期的相互了解和洽谈，双方正式建立合作关系，合作项目为“战略规划管理咨询项目”。 5日，经盛机构总裁叶生先生带领咨询团队，前往猫人集团上海事业部，开展项目调研工作。完成上海事业部的调研工作后，经盛咨询团队还将立即前往猫人集团武汉事业部，进行深入的调研工作。
　　猫人集团于1998年在香港注册成立，7年来在中国内地得到裂变式发展。在2001年对全国内衣市场进行了缜密的市场调研和分析后，猫人国际确定了具有差异化的优势品牌定位，提出了“性感的、时尚的”品牌口号，并对产品结构、市场策略进行了系统的调整。2001年至2004年，猫人品牌进入了历史性的快速发展时期，猫人专柜、专卖店遍布全国各大中城市，市场销售增长率达500%，于2004年内衣市场零售额突破5亿元，业绩稳居行业前三甲。
　　12月7日，经盛机构咨询团队前往广州某塑料包装有限公司进行第一次商务洽谈。该公司总经理、副总经理、工厂厂长等参与了这次洽谈，双方围绕企业管理经营理念展开了激烈的讨论。该公司希望能够借助咨询公司建立符合本公司的形象和企业文化，使公司面貌焕然一新。该公司总经理还热情的邀请了经盛咨询团队参观他们的工厂新址,希望经盛团队在公司形象设计上给予专业性的建议。该公司高层领导对经盛咨询团队扎实的理论基础给予了充分的肯定，同时准备到经盛集团考察并与经盛集团总裁叶生先生面谈。
　　12月10日，为期一周的中国移动广东公司企业文化示范点考核工作正式启动，经盛机构作为考核单位，前往各示范点开展考核工作。此次企业文化示范点单位包括广州、深圳、中山、珠海、揭阳、汕尾等共六家分公司。为作好考核工作，经盛机构咨询团队共分为三条线，分组前往示范点单位开展考核。考核的内容包括示范点单位企业文实施的情况、特色、创新工作等，考核的形式包括座谈、参观等。经盛机构力求从各方面了解示范点单位的企业文化总体情况，公平、公正、公开地做好考核工作。下一步，经盛机构咨询团队将汇总考核情况，对示范点单位及示范点单位提交的汇报材料进行评分，并评选出最优秀的两家企业文化示范点单位。
　　12月8日，由中国策划协会、中国品牌产业协会及财富时报社主办，享有“策划奥斯卡”之誉的中国第四届“诸葛亮”策划奖精英盛典在北京京铁酒店举行。会议公布了2007（第五届）中国策划年会暨第四届"诸葛亮"策划奖获奖名单，普智经盛机构荣获“2007企业文化杰出策划奖”，此次的获奖再次肯定了经盛机构在企业文化建设方面的综合实力。
　　12月27日，经过版权保护联合会一个多月的审核，普智经盛在11月份申请的“三环管理模型”的作品登记保护最终审核通过，具有普智经盛特色的“三环管理模型”正式受国家版权保护法保护，普智经盛发现任何侵犯我司版权的问题，将依照版权保护法追究相关法律责任。
　　12月17日至19日，经盛机构咨询团队前往清远市颐杰鸿泰狮子湖集团有限公司，进行现场咨询服务工作，主要内容包括管理培训、人力资源文件与文化理念沟通修改确认等。狮子湖集团主管级以上人员参加了此次的组织管理、薪酬绩效管理培训。同时，经盛机构向狮子湖集团提交的人力资源文件，包括薪酬、绩效、培训、能力模型等，得到狮子湖领导的一致认可并确认提交。下一阶段，经盛机构按计划将继续进行狮子湖集团的企业文化理念手册撰写工作。
　　12月21日，经盛机构咨询团队前往广州某化工有限公司，与该公司董事长及相关人员进行第一次商务洽谈。该公司希望借助经盛机构咨询力量，重新整合现有资源，建立新的发展战略，特别是要制定一套符合该公司实际的营销模式和销售管理平台，实现公司快速健康的发展。双方围绕公司战略、品牌建设和销售管理进行了深入的交流，该公司董事长对经盛机构的实力和咨询团队的专业、真诚给予了高度肯定。经过此次洽谈，经盛机构将在明确了该公司咨询需求的基础上，进行咨询项目建议书的撰写。
　　12月21日，经盛机构咨询团队前往广州某服饰有限公司，与该公司董事长、总经理进行第一次商务洽谈。该公司希望借助经盛机构咨询团队的专业能力，解决同时运作两个品牌的运作战略问题；以及在品牌战略明确的基础上，对公司的组织架构、薪酬体系、激励考核制度等进行清理和重建。经过洽谈，双方对咨询需求及合作关系进行初步确定，下一阶段，经盛机构将进行项目建议书的撰写。
　　12月21日，经盛机构咨询团队圆满结束猫人集团的项目调研工作。此次项目调研工作，经盛咨询团队对猫人集团所在的上海、武汉两个事业部进行了资料收集、高层访谈、基层访谈等深入调研工作。猫人集团领导及员工对经盛机构的调研工作给予极大的支持，对经盛机构咨询团队的认真、细致工作态度也给予了高度的评价。下一阶段，经盛机构将在调研的基础上，进行调研报告的撰写工作。
　　2007年12月26日，由广东省中小企业促进会举办的顺德中小企业发展论坛在顺德皆大欢喜大酒店举行，经盛机构应邀参加并设立专门展位展示公司形象。此次大会经盛机构派出3名咨询顾问与企业参会代表互动交流，现场反应热烈，并与几家公司初步达成合作意向。
　　据了解，顺德共有1.8万多家工业型中小企业，约占顺德企业总数99.5%，工业总产值约占全区四成，是顺德经济发展的重要力量，如何做好中小企业服务工作意义重大。经盛机构在咨询的过程中，也特别注意对中小型企业的调研，加强中小企业服务的广度和深度，得到了各方的广泛支持 。
　　2007年12月，经盛机构总裁叶生接受企业培训协会采访。访谈过程中，叶生董事长主要就中国管理培训门户网站对管理培训行业的影响以及在培训产业上的角色定位等问题发表了意见。认为培训门户网站整合了培训行业资源，是一个聚合平台、沟通交互平台，也是一个资讯平台，有助于规范和净化培训行业。
　　此次访谈录题为《慧路：打造中国管理培训门户网站》在广东省企业培训协会《会员通讯》第5期上刊登。
 
     
  2007年11月  
 
　　经过前期一系列的准备工作，经盛机构拍摄团队于11月4日前往郑州白象食品集团，进行为其四天的拍摄工作。
　　“白象企业文化宣传片”为白象食品集团企业文化电视专题片，将用于白象食品集团对外宣传、招聘等。经盛拍摄团队将从白象食品集团企业文化与精神的高度，通过大量素材的拍摄、声情并茂的解说、完美无瑕的音乐等，以激情、活跃的手法与充满活力、朝气的画面，表现白象人快乐、严谨、勤奋、热情的性格，展现白象食品集团在中国食品行业的领袖地位。
　　11月8日，经盛机构咨询团队前往新大新公司总部，与新大新领导及相关人员进行了项目沟通。双方对新大新公司干部素质测评的基本思路、如何开展消费者及供应商的调研访谈等进行了沟通讨论，并达成一致意见。同时，对咨询项目下一步的工作做了具体安排。
　　11月7日，经盛机构咨询团队应邀前往中国移动广东有限公司，就中国移动广东有限公司请求经盛机构向该公司派遣工作人员驻场开展咨询工作的相关事宜进行沟通讨论。关于驻场工作的开展方式、驻场时间、工作内容等细节问题，双方人员经过讨论后达成一致意见。此次面谈沟通讨论，为接下来的驻场咨询工作做好了充分的准备。按双方约定，11月12日起，经盛机构工作人员正式进入中国移动广东有限公司，开始为期2个月的现场咨询工作。
　　11月7日，在经盛机构总裁叶生先生的带领下，经盛咨询团队赶赴广州某酒店，参与广东移动客户服务中心文化理念研讨会。广东移动客户服务中心及其各市级客户服务中心的高层共55人左右参加了此次研讨会，研讨会分为六小组进行，经盛机构总裁叶生先生负责主持研讨会的召开，经盛咨询团队成员则负责指导小组讨论。在研讨会上，与会人员讨论激烈，踊跃发言，对客户服务中心的执行文化理念的愿景、使命等进行了深刻的讨论。此次的研讨会为广东移动客服中心进一步提炼执行文化提供了很好的参考。
　　11月7日，经盛机构咨询团队到达广州某电信技术有限公司进行第一次商务洽谈。双方就该公司的人力资源现状进行了激烈的讨论。该公司总裁详细的解说公司目前的人力资源情况以及公司今后的发展方向.希望能够借助咨询公司建立符合本公司的人力资源，使公司获得最大的效益。该公司高层领导对经盛咨询团队扎实的理论基础给予了肯定性的评价。现已进行项目建议书撰写阶段。
　　11月8日，经盛机构总裁叶生先生带领经盛咨询团队，前往东莞技研新阳有限公司，与技研新阳管理委员会对我司提交的招聘体系、绩效考核与企业文化结合制度进行了充分的沟通，并顺利向技研新阳提交了新阳文化素质测试题库、新阳企业文化素质面试题库、技研新阳文化素质模型、技研新阳人力资源培训体系等文件。
　　11月9日，经盛机构在技研新阳有限公司举行企业文化培训，该公司包括工场长等课长级以上人员参加了此次培训。
　　为使广州富内日用制品有限公司的“人力资源－管理流程”咨询成果顺利实现，11月8日、13日，经盛机构项目经理带领经盛咨询团队，前往广州富内日用制品有限公司，对其公司的中高层人员进行了组织管理方面的培训。在讲师的引导下积极参与讨论，培训课堂气氛热烈，培训得到了很好的效果。
　　11月16日，在经盛机构叶生总裁的带领下，经盛咨询团队到达广州某大型通信器材有限公司进行第一次商务洽谈。该公司总监详细的介绍了公司目前的人力资源情况以及公司今后的发展方向，经盛机构总裁叶生先生就该公司目前的现状做了深入细致的解说，该公司高层领导对经盛咨询团队扎实的理论基础给予了肯定性的评价。该公司希望能够借助咨询公司建立符合本公司的人力资源，使公司获得最大的效益。现已进行项目建议书撰写阶段。
　　11月20日，经盛机构咨询团队到达广州某大型化妆品有限公司进行第一商务洽谈。该公司主要围绕人力资源方面介绍了公司目前现状,经盛咨询团队针对该公司人力资源存在的问题,从人力资源规划、组织架构、绩效考核等方面给予专业性的意见。该公司高层领导对于经盛咨询团队提供的建设性意见给予了高度评价,充分肯定了经盛咨询团队的扎实基础。现已进行项目建议书撰写阶段。
　　11月15日，经盛机构总裁叶生先生接受了新快报记者谢少萍的采访。采访主要就中国咨询业目前的发展状况，中国式管理模式等方面咨询了叶总的看法。
　　在采访中，叶生总裁介绍了在国外咨询企业大举进军中国市场的情况下，中国本土管理咨询公司寻求产业升级并谋求专业化发展的道路，同时对经盛的三环管理咨询模式和中国式的管理做了个简单的介绍。
　　本次专访，以标题《管理咨询业 要懂“人情世故”》在11月15日的《新快报》上发表。
　　链接地址：http://www.witroad.com/viewc.asp?id=45019。
　　11月14日至20日，经盛咨询团队前往清远狮子湖集团，与狮子湖（集团）公司部门经理、主管等高层人员就狮子湖薪酬制度、绩效考核、文化理念手册进行了讨论修改，并顺利提交了文化理念手册等文件，开展了组织管理培训，狮子湖（集团）公司主管以上人员均参加了此次培训。
　　同时，经盛机构提交的LOGO设计修改方案得到狮子湖高层人员的一致认可。现已进入狮子湖VI应用部分的设计阶段。
　　11月17日至18日，经盛咨询团队与新大新公司联手，共同进行咨询项目中的消费者市场调查。为期2天的市场调查活动顺利进行，如期完成调查任务。下一步，经盛咨询团队在消费者市场调查收集到的数据上，开展统计分析工作，并形成分析报告。
　　11月18日，经盛集团总裁叶生先生作为评委出席在北京国宾酒店举行的2007品牌中国年度人物新闻发布会。本次发布会有品牌中国产业联盟副主席、中国企业联合会执行副会长、中国经济报刊协会会长冯并，品牌中国产业联盟专家、中国汽车工业咨询委员会委员陈光祖，何光晔、江继兰、李芫、娄向鹏、王学会、王逸凡、徐友富、许海平、薛朝元、于军、周传山、周志懿等多位品牌中国产业联盟专家出席。由品牌中国产业联盟秘书长王永主持，中国汽车工业咨询委员会委员陈光祖致辞。发布会隆重揭晓了30名正式候选人名单。
　　本次活动由品牌中国产业联盟、《中国企业家》、《华夏时报》、天津卫视、分众传媒和航美传媒联合主办，新浪网提供独家网络支持，北京大学中国经济研究中心独家学术支持。反映非常热烈，各大媒体到会争相报道。
　　11月21日，经盛机构与广州市某拉链服饰有限公司董事长及相关人员进行第一次商务洽谈。洽谈主要围绕该公司目前的市场状况、管理现状、人力资源体系展开。随着公司的快速发展，员工数量的不断增长，劳动力成本也相应提高，然而人均劳动生产率却没有提升，管理瓶颈逐渐显现。该公司希望借助经盛管理咨询团队的力量，建立有效的管理机制，完善人力资源体系，提高人均生产效率。
　　11月26日，该公司董事长如约来到经盛机构总部，与经盛机构总裁叶生进行面谈。经过洽谈，双方了解进一步加深，该公司董事长表示希望能与经盛机构建立合作关系。下一步，经盛机构将根据该公司实际情况进行项目建议书的进一步修改。
　　11月23日，经盛机构总裁叶生带领经盛咨询团队前往东莞，向技研新阳有限公司提交了培训与企业文化的协同制度、招聘与企业文化的协同制度、文化素质模型、人力资源整体建议等文件，并进行激烈友好的沟通讨论。技研新阳有限公司的工场长、企业文化项目小组及人力资源部人员等均参加了此次会议。技研新阳有限公司的工场长对经盛机构所提交文件的思路非常认可，对经盛咨询顾问的工作表示赞许，并期望经盛机构在接下来的薪酬福利、培训体系、晋升等方面进行进一步的优化和整合。
　　11月31日，经盛咨询团队前往东莞，向技研新阳有限公司第二次提交企业文化培训制度、人力资源招聘与企业文化结合制度、文化素质模型、人力资源提升整体建议、VI应用部分等文件。通过沟通讨论，技研新阳有限公司领导对经盛咨询团队所提交的文件表示认可并同意接受文件，对经盛咨询团队的高效率工作表示赞赏。
　　11月28日，经盛机构总裁叶生应中国移动广东有限公司邀请，带领咨询团队前往中国移动广东有限公司总部，参加该公司的企业文化示范点考核工作会议。在考核标准与方案出台后，经盛机构作为该公司企业文化示范点考核工作的主要考核单位对该公司属下的广州分公司、深圳分公司等多家单位开展考核评分工作。
　　11月28日，经盛集团总裁叶生先生作为企业文化主讲专家嘉宾出席了在广州大厦举办的2007广东省优秀企业文化论坛，论坛主题是“和谐文化与企业发展”。出席论坛的还有广东省企业联合会、省企业家协会、省企业管理咨询协会会长罗佛光、中共广东省委宣传部《政工参考》杂志副主编袁树生、广东省经济贸易委员会党办主任刘俊兴、广东省社会科学院副院长李新家、华南理工大学管理学院教授黄培伦、广州大厦总经理邝云弘等。
　　本次论坛由中国企业联合会、中共广东省委宣传部、省经济贸易委员会指导，省企业联合会、省企业家协会、省管理协会、省企业管理咨询协会主办，反映非常热烈，各大媒体争相到现场采访报道。
　　11月26日至27日，经盛咨询团队前往新大新公司总部，开展为期2天的中高层管理干部能力素质测评工作，素质测评的重点是新大新公司中高层干部的解决问题、创新、团队合作、协调沟通、部属管理等能力。接下来，经盛咨询团队将根据测评所获得的数据，开展统计分析工作。
　　11月26日，广东某电信增值业务中心项目经理及其工作人员来到经盛机构，对经盛机构现场考察并进行资质评估。该中心希望在集团战略转型和广州作为战略转型试点城市之一的大背景下，以其网站作为突破点，开展实施战略转型、业务整合和优化等工作，从而为顺利实现集团“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略目标提供宝贵经验。该中心希望通过与经盛机构联手合作，实现其业务战略转型与整合。
　　2007年11月10日，由广东培训协会主办，慧路管理培训网协办的广东省企业培训协会周年年会在广东邮电职业技术学院综合大楼隆重举行。年会主题为"创新培训，共建和谐"，旨在新形势下创新培训工作，传播企业管理前沿理论，搭建平台创造合作交流机会。广东省经贸委领导出席了会议，协会各会员单位代表以及全省百强企业、各中小企业、相关协会商会代表近两百人参加了年会活动。
 
     
  2007年10月  
 
　　10月9日，经盛机构咨询团队与广东省药检所项目执行小组就绩效考核文件进行了沟通。双方对考核指标的设置、指标量化、表格设置等内容进行了充分的讨论,经盛机构咨询团队将针对沟通结果逐一对相关文件进行修正。药检所项目执行小组对经盛机构咨询团队专业的水平与务实的态度给予高度评价。
　　10月11日，某汽车零部件联合采购营销控股有限公司总经理偕同其营销部经理来到我司，对我司进行了综合观察，并与经盛机构副总经理进行了第一次商务洽谈。该次洽淡主要围绕该公司的内部管理及VI设计等方面展开。在洽谈过程中，该公司总经理多次提出内部管理与VI设计方面的问题，我司根据问题一一给予答复，洽谈会场气氛热烈。该公司总经理在洽谈中，多次提到希望能借助经盛机构团队的力量，建立该公司独有的、体现公司特色的管理文化及VI设计。随后，该公司人员参观我司办公现场，并对我司实力表示满意。通过此次洽谈，双方了解进一步加深。
　　该公司是由国内多个实力雄厚的汽车零部件经销商共同组建而成，旨在整合厂家及渠道优势资源打造全国第一个联合采购营销平台，为国内汽车配件经销商提供一流的服务。该公司设有采购部、营销部、财务部、售后部、QC部、外贸部、急件部、培训部、产品开发部等，组成一支专业化的优秀团队，为共同打造汽车零部件领域的航空母舰而努力。
　　10月11日，经盛机构咨询团队与广东省某科学研究院(简称广东某科院)进行了第一次商务洽谈。双方围绕该科院某个部门的人力资源现状展开了讨论,该科院的领导希望借助经盛机构咨询团队的力量,重新建立适合本部门的人力资源,现已进入项目建议书撰写沟通阶段。该科院领导对经盛机构咨询团队扎实的理论基础给予了充分的肯定。
　　该科学研究院创立于1958年, 现有职工400余人,是广东省的非营利性科研机构,科技实力雄厚,专业齐全,是一家具有现代化研究测试手段,综合实力排在全国前列的省级科研机构。
　　10月19日，广东某化工有限公司人事部负责人携同其公司领导到我司进行综合考察，并与我司专业咨询顾问就其在人力资源、组织管理等方面上的问题进行深入详细的探讨。
　　该化工有限公司是一家以研发、生产、销售环保涂料为已任的现代化高新技术企业，创建成立于1993年，产品有内外墙漆系列、木器装修漆系列、家具工业漆系列、水性木器漆系列和质感艺术漆系列，先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”，“国家免检产品”等称号。严格的质量保证与环保的科技创新发展思路奠定了该公司在涂料行业的领先地位。
　　10月17日，经盛机构总裁叶生先生带领咨询团队应邀前往中国移动广东有限公司广州分公司进行第一次面谈，并确立双方合作意向；19日，经盛机构咨询团队与广州分公司工作人员一同前往番禺进行调研；20日，双方工作人员开始投入紧张有序的项目工作中。如此迅速建立合作关系，体现了双方的信任及对工作的支持。
　　10月17日，经盛机构总裁叶生先生带领经盛咨询团队前往新大新公司总部，进行第一次洽谈；24日，叶生总裁再次前往新大新公司，进行第二次洽谈；26日，经盛机构与新大新公司正式签定合作合同，双方合作成功；29日，双方开始了为期一周的新大新公司内部访谈调研工作。从洽谈到合作，再到经盛团队正式入场开始访谈调研工作，仅仅用了12天的时间！如此迅速地建立合作关系，充分体现了双方的了解与信任。新大新公司对经盛机构的综合实力与专业素质，给予了充分的肯定与信任！
　　下一步，经盛机构将对新大新公司继续进行内部、外部的调研工作。在充分的调研基础上，形成调研诊断报告。
　　新大新公司是广州历史最悠久的国有老字号大型百货公司之一，现已拥有4间门店，营业面积近4.5万平方米，会员数量超过20万人。近几年来由于零售市场的竞争激烈，新业态不断涌现，新大新公司希望按照科学、和谐、创新的发展要求，通过改革，增强内部综合竞争力，务实可持续发展的基础和实力，保持新大新公司在同行的领先优势。
　　10月20日，经盛机构总裁叶生先生接受了《南方都市报》记者蒯威先生的采访。采访主要是针对本土管理咨询业以及企业的用人之道方面咨询叶生总裁的看法。
　　在采访中，叶生先生介绍了本土管理咨询企业的文化优势、管理咨询行业的现状与走势，强调把握本土企业文化，用国外先进的管理工具来管理本土企业；在用人方面，叶生先生强调个人的学历和经验是现实的需求，团队比个人力量更重要。
　　本次采访，以标题《携外来"工具" 成本土大业》在10月23日的《南方都市报》发表。
　　链接地址：http://www.witroad.com/viewc.asp?id=44967。
　　10月22日至26日，经盛咨询团队前往狮子湖进行现场咨询项目工作。咨询团队与狮子湖部门经理（主管）等高层就狮子湖岗位评价、绩效考核文件、薪酬体系，以及狮子湖LOGO设计等内容进行了深入的讨论，并顺利向狮子湖提交了绩效考核等文件。同时，还进行了狮子湖高层管理人员组织、薪酬、绩效的培训。
　　随后，经盛设计团队向狮子湖（集团）公司提交LOGO设计方案。狮子湖对经盛团队的提交方式与LOGO设计方案非常满意，对经盛团队的专业能力以热烈的掌声表示肯定。
　　10月24日，中山大学管理学院工商管理硕士MBA实习基地正式落户经盛机构，双方正式建立校企合作关系。
　　此次中山大学管理学院工商管理硕士MBA实习基地在经盛机构的建立，是经盛机构为配合公司的战略发展，为发展中国管理人才贡献力量，为人才战略储备方面做的积极的工作。日前，经盛机构正式与中山大学管理学院合作，每年接收中山大学管理学院MBA前往经盛机构实习，更好地促进和加强学校与企业的沟通合作，真正实现企业与学校的双赢。
　　10月26日，经盛机构总裁叶生先生带领咨询团队前往东莞技研新阳有限公司，与技研新阳高层进行该公司人力资源与企业文化协同的研讨会。本次研讨会就技研新阳的招聘体系、绩效考核与企业文化结合制度等进行了讨论并通过了经盛机构提交的相关制度。随后，经盛高级顾问对技研新阳有限公司管理人员进行第二次企业文化特训营的培训。
 
     
  2007年9月  
 
　　9月5日，经盛机构管理咨询团队与广东省药检所就“广东省药检所科室职能绩效考核报告”进行了沟通。经盛管理团队对该项目做了详细的讲解。药检所高层领导及项目人员认真听取报告后，与经盛管理团队进行了热烈讨论。通过讨论，综合药检所高层领导提出的意见，进一步完善了“广东省药检所科室职能绩效考核报告”。药检所高层领导及项目工作人员对经盛管理咨询团队提交的报告及专业精神，都感到很满意。
　　该项目从七月份启动，经盛管理咨询团队经过了一个星期的实地访谈调查，继而开始了对部门和岗位的职能进行梳理工作。在进行职能梳理的过程中，我司积极与药检所的有关项目人员进行深入的沟通，根据药检所的实际情况和公务员的工作性质，不断完善职能梳理报告。在职能梳理报告的基础上，我们进行了考核指标的设计，并于9月5日顺利提交了“广东省药检所科室职能绩效考核报告” 。
　　9月5号，经盛管理咨询（中国）有限公司总裁叶生先生参加了技研新阳有限公司举办的《技研新阳文化手册》发布会，200多名新阳公司中高层管理者参加了发布会。叶生总裁重点对手册形成的背景、主要内容以及所强调的关键理念进行了详细的讲解。发布会结束后，新阳领导对叶生总裁及经盛咨询团队的专业化水平及其在理念手册提炼过程所付出的努力予以高度赞扬。认为文化手册既充分的传承了新阳公司已有的优秀文化传统，又以超前的思维、开阔的视野提出了许多在企业未来进一步的发展壮大征途中所必须具备的文化要素，是新阳的最高的精神纲领。
　　新阳企业文化手册的顺利通过和发布会的隆重召开标志着新阳企业文化理念提炼部分初告一段落，接下来经盛咨询团队将进入新阳关键行为手册的提炼和规范阶段。
　　9月7日，经盛机构与广州某税务局就组织文化咨询项目进行深入沟通的友好会谈。经盛机构向该税务局充分展示了多年来成功的企业文化咨询项目经验，详细分析了该税局组织文化方面所面临的现实问题，并就该税务局对今后项目运作过程可能出现的具体细节问题一一作了回复。
　　通过此次会谈，进一步增强了该税务局对经盛机构和咨询项目的了解，为下一步项目的成功合作打下了坚实的基础。
　　9月13日，经盛机构与广州某工程机械有限公司进行初次商务洽谈。该公司以建筑施工工程项目起家，后随业务的不断发展，建立了四间子公司。现在的业务范围包括：施工（工程施工、施工管理、技术培训），机械（租赁、贸易、保障、卖场）等。
　　该公司由于创建时对股权结构、股东职权没有明确规定，加之业务的迅速发展，公司高层越来越意识到目前的公司管控与人力资源体系遇到了瓶颈，故特邀请经盛机构前往洽谈，希望借助经盛机构的咨询团队力量，解决问题。经盛咨询团队与该公司高层详细分析了该公司所面临的问题，指出了集团管控与人力资源体系对该公司发展的重要性，并讲述了解决问题的基本思路。经盛咨询团队认真、专业、高效的工作态度，得到了该公司高层的肯定，并希望建立合作关系。经盛机构与该公司现已进入项目建议书撰写沟通阶段。
　　9月23日，在经盛机构总裁叶生先生的带领下，经盛咨询团队到达技研新阳有限公司开展了针对关键行为手册的研讨会。技研新阳高层领导与新阳企业文化推进人员共80人左右参加了此次研讨会。研讨会上各小组代表踊跃发言，讨论激烈、气氛非常活跃。此次研讨会为技研新阳关键行为规范进一步的提炼提供了很好的参考。
　　9月27日,经盛机构向广州某大型汽车集团提交企业文化咨询项目建议。该集团党委、工会负责人认真听取了经盛机构对于企业文化咨询项目的建议，并就该集团企业文化咨询项目的整体运作、具体企业文化理念的提炼和实施进行了深入的探讨。该集团参会人员认为经盛机构企业文化咨询项目建议书内容全面，可操作性强，比较切合该集团企业文化咨询项目需求，并对经盛机构企业文化咨询实力和咨询团队的综合素质予以高度评价。
　　该集团主要业务有面向国内外市场的汽车整车制造、销售及服务业务，汽车商贸及物流业务、汽车零部件业务、汽车金融业务及相关服务业务，具有真正意义上独立完整的产、供、销及研发体系。目前该集团旗下拥有数十家知名企业，产品包括多种型号的乘用车、商用车、汽车发动机和主要零部件等多种系列产品。
　　9月29日，经盛机构与某（香港）国际控股有限公司就集团战略－集团管控－企业文化项目建议书进行沟通。经盛机构提供的项目建议书内容包括有：经盛机构简介、某（香港）国际控股有限公司业务的简介及问题分析、集团战略－集团管控－企业文化项目咨询的思路与方法、项目组成员简介等。经盛机构对该项目建议书进行了深入细致的解说，并详尽的回答了该公司高层领导提出的疑问，使得该公司的高层领导对本公司的现状有了更深刻的理解。经盛机构专业的水平与务实的态度得到了该公司高层的一致肯定。
 
     
  2007年8月  
 
　　2007年8月18日，由中国劳动和社会保障部、易才集团联合主办，经盛企业管理咨询（中国）有限公司、慧路管理培训网协办的大型活动——2007新人力高峰论坛在广州白云国际会议中心隆重举行，参会人员近600人。
　　本次论坛的主讲嘉宾有全国人大法工委司长；国家劳动和社会保障部司长、副司长、研究所所长、副所长、处长、副处长；全国总工会部长；中国人民大学劳动人事学院副教授等见证和参与劳动合同法诞生的众多领导和专家，体现出本次论坛的权威性与高规格！同时也充分体现出国家职能部门领导对劳动合同法的宣传推广的重视！
　　作为本次论坛的协办单位，经盛管理咨询（中国）有限公司积极协助易才集团进行细致的筹备组织工作，并对本次论坛进行了大量的宣传推广工作。经盛机构总裁叶生先生亦应邀于论坛晚宴环节发表重要讲话。叶生先生对本次论坛的成功举办表示了热烈的祝贺，并对论坛的积极意义作出了高度评价，并承诺经盛机构作为专业的企业管理咨询团队，今后在进行管理咨询项目时，将提供更多更全面的服务，以助广东企业步入良性发展的新阶段！
　　
　　7月27日，经盛机构总裁叶生先生带领咨询小组赶赴东莞，向东莞技研新阳有限公司提交了调研报告。该调研报告经过了深入访谈、大量数据的分析，在扎实的调研基础与咨询小组专业分析下，高质、高效完成，并得到了新阳公司高层领导的认可。
　　随后，28、29日，经盛机构总裁叶生先生及咨询小组同新阳公司的所有中高层领导赶赴惠州市某酒店，召开了理念研讨会。在研讨会上，经过双方头脑风暴式的讨论，对企业理念的定位等，双方都得到了充分的认识与理解。研讨会顺利结束。
　　
　　2007年8月6日下午两时，在狮子湖（集团）房地产有限公司副总经理的主持下，狮子湖（集团）“管控模式-人力资源-企业文化”项目启动会顺利召开。
　　 启动会上，狮子湖（集团）副总经理介绍了项目合作背景，该公司总经理也表达了对合作项目的信心和决心。会上，经盛机构总裁叶生先生介绍了公司的基本情况，同时也表达了经盛机构对合作项目的信心和决心。
　　 会后，经盛机构项目组就调研安排进行沟通，并根据安排有条不紊地展开了调研工作。